ledarskap

Många chefer har idag fått lära sig vikten av att vara kommunikativa och somliga kommunicerar närmast febrilt. Det mailas och bloggas till långt in på nätterna och arbetsdagarna ägnas till största delen åt möten. Trots det klagar medarbetarna fortfarande på att informationen kommer för sent, att budskapet om företagets vision inte är tillräckligt engagerande eller att de inte förstår vitsen med det senaste förändringsinitiativet. Aldrig har så mycket information till så många betytt så lite – skulle man lite drastiskt kunna hävda

Moderna förändringsprojekt tar oftast sin utgångspunkt i verksamhetens värderingar. Men hur kommunicerar man när man ska få medarbetarna att förhålla sig till mjuka värden och ”ledningsretorik” i en stressad vardag där vägen är lång från vision till verk­lighet?

Hur kan en ledare påverka sin medarbetare att ändra beteende?

Recension. Osynlig företagsledning, red. Sven-Erik Sjöstrand, Jörgen Sandberg & Mats Tyrstrup

Kan en VHS-kassett leda ett stort företag? Telias ledning har gjort försöket och Lena Andersson summerar här resultaten i retoriskt perspektiv.

Om varför en bra ledare också måste vara en bra retoriker